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社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變下，五金制品加工企業(yè)的獲利越來越少，沒有充足的銷售量和良好的口碑，很難盈利，同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，五金制品行業(yè)逐步轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，這也是納匯集團(tuán)擁抱互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式的主要原因。
互聯(lián)網(wǎng)上的品牌推廣不僅能完成流量入口占位、流量攔截等強(qiáng)勢(shì)功用，而且由于信息源把握在自己手里，納匯可以根據(jù)自己的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)控，及時(shí)發(fā)布重要信息，掌握信息入口。品牌霸屏只是互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣里的一個(gè)點(diǎn)，更多的是做足夠多的長(zhǎng)尾詞給企業(yè)做排名，讓企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)頁面多多展現(xiàn)在搜索主頁上，就是這樣堅(jiān)持下去，納匯的市場(chǎng)占有率和好評(píng)較之前有大幅上升。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的信息流方式與傳統(tǒng)營(yíng)銷存在很大不同，一些在傳統(tǒng)營(yíng)銷中適用的技巧未必能在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中起效。五金制品企業(yè)若沒有必要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)及溝通技巧，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果很難達(dá)到預(yù)期。納匯又是如何做的呢？
首先是定位目標(biāo)人群。目標(biāo)人群影響著產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)果的好壞，抉擇著企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇。納匯大力鋪開市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)人群的地域、年齡段、收入水平等等，通過分析受眾人群，不隨大流，擬定自己的營(yíng)銷計(jì)劃。其次是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，即確定投放市場(chǎng)的是哪些產(chǎn)品、自己加工的產(chǎn)品與其他同行存在哪些差異、可以給用戶帶來什么獨(dú)特的價(jià)值。雖然都是五金制品，但定位也很重要，納匯深知只有先把產(chǎn)品定位好，才可以為后續(xù)的用戶群體和銷售渠道選擇做好準(zhǔn)備工作，懂得力該朝著哪個(gè)方向使。將箱體五金系列產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品，正是納匯清晰產(chǎn)品定位的體現(xiàn)。
另外是建立營(yíng)銷型企業(yè)網(wǎng)站。據(jù)了解，不少五金制品加工企業(yè)選擇在B2B網(wǎng)站進(jìn)行推廣。但隨著同質(zhì)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，營(yíng)銷效果逐年下滑。為此，納匯決定建立營(yíng)銷型官網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷推廣。企業(yè)官網(wǎng)作為企業(yè)信息的載體，既是線上門戶又是宣傳窗口，納匯把產(chǎn)品放到企業(yè)官網(wǎng)，凸顯產(chǎn)品的差異化，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷效果。傳統(tǒng)單一的營(yíng)銷途徑已不能滿足企業(yè)的營(yíng)銷需求，納匯在建好營(yíng)銷型官網(wǎng)之后，還整合了多種營(yíng)銷途徑進(jìn)行推廣，如搜索引擎推廣、口碑營(yíng)銷、軟文推廣、社交媒體營(yíng)銷等多種途徑，以整合營(yíng)銷的姿態(tài)占據(jù)著箱體五金解決方案的金字招牌。
只有好想法，沒有行動(dòng)，一切皆空。納匯將執(zhí)行力貫徹始終，方案的制訂、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)跟蹤、復(fù)盤等環(huán)節(jié)一個(gè)不落，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在進(jìn)步的道路上一步一個(gè)腳印，尋求更好的效果。