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從毒奶粉、毒大米、地溝油、富含瘦肉精的肉、飽蘸蘇丹紅的辣椒，到最近引爆全國的“疫苗事件”，可以說是給人民的生產(chǎn)和生活帶來了極大的影響。那么是什么造成了這些惡果？
一、企業(yè)單純追求利潤，沒有社會責(zé)任感，缺乏自律。
這些企業(yè)在追求利益最大化的同時，摒棄了企業(yè)道德底線和法律準(zhǔn)則。且多數(shù)事件被曝光后，都不是立即采取行動補救，而是推卸責(zé)任，企圖轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。這些事件表明社會主義道德建設(shè)既要與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，也要為社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善提供正確的價值導(dǎo)向，否則就會影響經(jīng)濟發(fā)展的進程。那么想要解決這些問題，就要踐行和弘揚社會主義道德和社會主義核心價值觀，培育良好的道德風(fēng)尚，凝聚向上向善的正能量。
二、職能監(jiān)管部門失職。
安全監(jiān)管還存在著根深蒂固的問題：質(zhì)量監(jiān)督與衛(wèi)生監(jiān)督兩套功能重疊的機構(gòu)，管理上混亂，責(zé)任不清；各個機構(gòu)之間基本上是封閉式管理，缺乏內(nèi)部縱向和外部橫向的交流與溝通。
那么這次事件又能給納匯帶來哪些深層次的思考呢？
納匯注重以質(zhì)量換口碑、以口碑建品牌、以品牌鑄輝煌，一切以客戶為著想，力求實現(xiàn)口碑利潤雙豐收。產(chǎn)品質(zhì)量是一切的出發(fā)點，堅守道德要求和法律準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上提高效益，才是良心企業(yè)的良心做法。
納匯踐行的是8s管理機制，員工之間也是秉承著開放包容的核心價值觀，各個部門之間都積極向上地溝通交流，沒有所謂的“隔墻文化”。董事長劉健先生曾說：“工作中犯錯，并不可怕，及時糾正，就是成長！”
產(chǎn)品質(zhì)量是納匯的生命，也是企業(yè)的底線。只有不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，夯實品牌建設(shè)的質(zhì)量基礎(chǔ)，才能讓客戶買的放心，用的安心，也才能使納匯長久的發(fā)展下去。