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在企業(yè)競爭力的培育和發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)精神起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家是企業(yè)的焦點，起初選擇了企業(yè)的性質(zhì)，也決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。企業(yè)家培育的是企業(yè)競爭力，他們將各種資源整合在一起，形成獨特的競爭力。企業(yè)家的綜合素質(zhì)是企業(yè)競爭力原始的要素，是企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)業(yè)決策決定著企業(yè)資源的配置，一旦決策是錯誤的，將導(dǎo)致企業(yè)競爭力的嚴重下降。但企業(yè)的核心競爭力，畢竟是內(nèi)部的。企業(yè)的核心競爭力只有通過企業(yè)價值鏈來實現(xiàn)。
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)就像一顆種子埋在地下。種子的選擇決定著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。同時，土地質(zhì)量、氣候、管理等，也是影響種子發(fā)育和生長的重要因素。從長遠來看，企業(yè)的成敗取決于自身競爭力的強弱，而企業(yè)競爭力中決定性的因素是企業(yè)自身的核心能力或核心競爭力，即企業(yè)家的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)家通過塑造企業(yè)文化，將其管理理念貫徹到企業(yè)管理和發(fā)展的全過程，滲透到企業(yè)價值鏈和各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期生存和發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)家素質(zhì)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，影響企業(yè)競爭能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是通過塑造而形成的。納匯集團通過以下幾個方面，將創(chuàng)始人劉楚堅先生的創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)化于企業(yè)文化，從而提升競爭力。
將企業(yè)文化制度化。一是將企業(yè)文化體現(xiàn)在制度安排和戰(zhàn)略選擇上。企業(yè)文化是通過人的價值觀念來反映企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇的，我們需要看到文化的積極作用，即企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)作用；二是企業(yè)文化作為企業(yè)管理者倡導(dǎo)的一種價值觀念，被逐步制度化以引導(dǎo)員工的思想，進而影響員工和企業(yè)的行為。納匯的八大鐵規(guī)作為納匯企業(yè)文化的核心，包括服從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果說話、不謀私利、堅守崗位、遵守制度、團結(jié)寫作、為人和氣、善于學(xué)習(xí)，明確列于員工手冊中，作為一切工作的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化的內(nèi)部化。企業(yè)文化只有成為員工價值觀的一部分，才能影響員工行為的持久性。企業(yè)家的理念到企業(yè)員工的理念，應(yīng)該經(jīng)過一個長期的實踐過程。企業(yè)家對社會的貢獻不僅僅是創(chuàng)辦企業(yè)，生產(chǎn)保證市場供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)核心理念，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營知識，從而使企業(yè)成為具有強大生命力的具有靈魂的有機體，進而使企業(yè)保持持久的競爭力。劉楚堅先生也建立了納匯商學(xué)院，定期邀請業(yè)界專家為員工做培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)外雙循環(huán)，經(jīng)過長時間的努力，把企業(yè)的管理理念滲透到員工的心中，潤物無聲。