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納匯集團(tuán)這些年來(lái)講究營(yíng)銷渠道得當(dāng)，就是說(shuō)營(yíng)銷渠道要依據(jù)品牌發(fā)展的需求來(lái)鋪展，而不是一味求高求遠(yuǎn)。不論是分公司制、區(qū)域總代理制、區(qū)域辦事處制還是物流中心制，都各有特征與優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體地域的市場(chǎng)特征和企業(yè)發(fā)展方向，尋找適合自己的營(yíng)銷渠道模式。針對(duì)箱體五金產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，納匯選擇了精耕細(xì)作、渠道細(xì)化、廠商協(xié)作的方式。
納匯集團(tuán)認(rèn)為生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，作為你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體，是一種彼此扶持、合作的伙伴關(guān)系，是一同成長(zhǎng)、一同面向未來(lái)、不斷深化合作的關(guān)系。納匯高度注重與經(jīng)銷商的合作與解決經(jīng)銷商所面對(duì)的問(wèn)題，相信只要廠商友愛(ài)協(xié)作、良性互動(dòng)，納匯集團(tuán)必定能和經(jīng)銷商一同做好納匯品牌的推廣以及箱體五金產(chǎn)品的市場(chǎng)占有。
納匯集團(tuán)傾向于憑借市場(chǎng)資源完成品牌聲量的聚集。目前納匯的營(yíng)銷渠道狀況良好，客戶的利益是經(jīng)營(yíng)中首要考慮的事項(xiàng)，在執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)推廣政策時(shí)則側(cè)重于經(jīng)銷商的利益，在營(yíng)銷過(guò)程中確保代理商在經(jīng)營(yíng)納匯的箱體五金產(chǎn)品時(shí)無(wú)后顧之慮。因而市場(chǎng)對(duì)于納匯也抱有比較高的期待，加盟到納匯集團(tuán)中來(lái)，是眾多五金制品從業(yè)者完成自我實(shí)現(xiàn)的理想的平臺(tái)。
在挑選經(jīng)銷商方面，納匯比較注重加盟對(duì)象的經(jīng)營(yíng)理念是否與自身契合，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。關(guān)于經(jīng)銷商的培養(yǎng)，納匯建立了系統(tǒng)的體系。納匯會(huì)向每個(gè)確認(rèn)加盟的經(jīng)銷商贈(zèng)予市場(chǎng)攻占指南，將納匯的品牌優(yōu)勢(shì)、箱體五金產(chǎn)品的特點(diǎn)、在產(chǎn)品經(jīng)銷中可能遇到的問(wèn)題等都一并告知，讓經(jīng)銷商在市場(chǎng)銷售中有章可循、有法可依，為其做好配套及售后服務(wù)。另外納匯還會(huì)通過(guò)多種方式，加強(qiáng)經(jīng)銷商和廠方的聯(lián)絡(luò)，提高經(jīng)銷商對(duì)納匯品牌的認(rèn)可度，通過(guò)對(duì)這些經(jīng)銷商的精準(zhǔn)幫扶和培養(yǎng)，來(lái)達(dá)到渠道開(kāi)展、品牌促進(jìn)的作用。這樣有利于經(jīng)銷商的成長(zhǎng)，也更有利于加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)運(yùn)營(yíng)納匯箱體五金產(chǎn)品的決心。
此外，納匯具有先進(jìn)的專賣店管理模式，通過(guò)在國(guó)內(nèi)各大中城市的成功的市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段箱體五金下游消費(fèi)市場(chǎng)的格局與競(jìng)爭(zhēng)狀況，納匯對(duì)加盟商在營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣上給予支撐。
通過(guò)這些努力，納匯著力于打造新式的廠商協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮廠商充分協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)迅速處理經(jīng)銷商在運(yùn)營(yíng)納匯箱體五金產(chǎn)品中面對(duì)的各類問(wèn)題，相信一定能夠通過(guò)企業(yè)內(nèi)外的共同努力，做好對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和配合工作，將納匯箱體五金解決方案推向新的高度。