??
納匯商學(xué)堂是由納匯集團(tuán)搭建的人才輔育平臺(tái)，旨在以內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源為依托，整合業(yè)界優(yōu)質(zhì)師資力量，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
在納匯集團(tuán)成立二十五周年之際，作為納匯商學(xué)堂的創(chuàng)建者，董事長(zhǎng)劉楚堅(jiān)先生與大家就中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向展開(kāi)了深刻交流。
劉楚堅(jiān)先生表示制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是其間的難點(diǎn)和要點(diǎn)。目前我國(guó)制造業(yè)發(fā)展不均衡的問(wèn)題凸顯，一方面我國(guó)以制造大國(guó)聞名全球，另一方面與國(guó)際制造業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，在核心技術(shù)上有很大的距離。問(wèn)題主要在于產(chǎn)能過(guò)剩、排放高、創(chuàng)新力不夠、核心技術(shù)儲(chǔ)備單薄，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和整體效益均有待提高。綜合來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)整體上還處于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端，有必要加快研發(fā)、質(zhì)量、效率的變革。
細(xì)化到國(guó)內(nèi)的箱體五金業(yè)，其主要出口對(duì)象為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家及部分發(fā)展中國(guó)家。貨源產(chǎn)地上，浙江和廣東作為傳統(tǒng)輕工業(yè)基地實(shí)力依舊雄厚，而河北作為國(guó)內(nèi)重要輕工業(yè)基地，也在其間占有不可小覷的工業(yè)產(chǎn)值份額。市場(chǎng)份額上，蘇粵浙三省占鰲頭，這也符合我國(guó)當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)布局。
要實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)，劉楚堅(jiān)先生認(rèn)為宏觀層面上要做好三個(gè)方面的工作。一是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化放管服改革，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為企業(yè)營(yíng)建公平、透明的營(yíng)商環(huán)境；二是建設(shè)高水平的投資貿(mào)易環(huán)境，大幅度放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入；三是打造協(xié)同創(chuàng)新的支撐環(huán)境，變革創(chuàng)新體系機(jī)制，推進(jìn)工業(yè)、科技、金融交融，提高產(chǎn)學(xué)研深度交融等對(duì)制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)同推動(dòng)力。回歸到納匯，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)上形成柔性產(chǎn)能，在研發(fā)上實(shí)現(xiàn)單品突破的爆品才能，在營(yíng)銷上學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)。
經(jīng)過(guò)二十五載風(fēng)雨鍛煉，納匯集團(tuán)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的精心設(shè)計(jì)鍛造、反復(fù)試驗(yàn)，打造出了高品質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品系統(tǒng)，獲得了國(guó)內(nèi)五金同行的認(rèn)可和好評(píng)。展望未來(lái)，納匯力求憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在設(shè)計(jì)的精密度、產(chǎn)品的耐磨度上有所跨越，成為代表我國(guó)進(jìn)軍海外五金市場(chǎng)的一支生力軍。放眼中國(guó)制造業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)的四十余年，中國(guó)工業(yè)由小變大，未來(lái)四十余年，我們相信是由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)智造”蛻變的過(guò)程，我國(guó)制造業(yè)一定能突破產(chǎn)業(yè)自身成長(zhǎng)障礙，成長(zhǎng)為世界制造強(qiáng)國(guó)。