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劉楚堅先生創(chuàng)立NRH納匯的目的有兩個，對內是讓員工幸福，對外是讓客戶感動。員工和客戶是企業(yè)生存的兩個根本支撐點，沒有客戶的感動，企業(yè)就無法生存，而沒有員工的幸福，企業(yè)就會像一片荒漠，只有幸福的員工才能造就好產品和好服務，客戶才能滿意?？蛻魸M意與員工滿意密不可分,讓員工幸福是納匯追求的目標，也是納匯長久生存發(fā)展的保障。
那么納匯是如何在日常工作中融入該目標的呢？
企業(yè)文化往往會對員工的職業(yè)理念、行為準則等有潛移默化的作用，為讓員工更真正參與到企業(yè)的管理當中，納匯傾聽員工的心聲與建議，營造了富有激情的工作氛圍，讓員工積極、主動、快樂得去工作。
現(xiàn)代職場生活壓力大，特別是一些工作時間長、身心消耗大的工作易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感，甚至會造成員工的離職。納匯倡導工作與生活的平衡，將這種平衡作為提升員工幸福感的重要渠道之一。從工作入手，做到人崗匹配、知人善用，把合適的工作交給合適的人來做，這樣不僅能讓員工從事自己擅長、感興趣的工作，也能體現(xiàn)員工自身的價值，使其更積極主動的去做好工作。合適的工作是員工幸福感的提升的重要因素。
員工的職業(yè)生涯發(fā)展也深受幸福感得影響，為使員工走上合適的職業(yè)道路，納匯協(xié)助做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的內部晉升機制，隨著個人能力及經驗的發(fā)展，給與更多的機會，鼓勵員工不斷提高績效。在職業(yè)生涯的發(fā)展種，學習及培訓是助推力。納匯通過納匯商學堂為員工提供豐富的學習及培訓機會，不斷提升員工素質，讓員工能在工作中將培訓所得加以運用，發(fā)揮潛能，使員工在工作中感受到納匯對他們的重視，提升員工的企業(yè)歸屬感進而提升幸福感。
另外對于很多員工來說，薪酬福利是幸福感的直接感受之一，納匯建立了對外富有競爭力、對內公平的薪酬福利體系，根據(jù)企業(yè)自身情況制定績效考核體系，考核與薪酬相結合，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。
納匯集團始終追求員工和企業(yè)、員工和員工間的相互信賴，并不斷提高這方面的能力和實踐經驗，激發(fā)員工成長的意愿，挖掘其自身潛能，適度賦能和培養(yǎng)，追求員工的成長和發(fā)展，讓員工獲得能力及物質收入持續(xù)增長，讓員工的價值得到應有的回報。俗話說的好，授人以魚不如授人以漁，納匯希望每一位員工能創(chuàng)造出屬于自己的一片天地，由內而外真真正正得感到幸福！